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公司召開“成本管理精細化”推進會

發布時間 2022-01-04  來源:

強化成本意識 注重過程管控 務求管理質效

公司召開“成本管理精細化”推進會

12月30日下午,公司召開“成本管理精細化”推進會,進一步學習交流成本管理精細化階段性成果,查找不足和短板,全力推進成本管理精細化在公司廣泛深入開展,持續提高成本管理精細化水平。公司黨委書記、董事長何長海,黨委副書記、副董事長、總經理趙云佩出席會議并講話。副總經理李彩惠主持會議。

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會上,何長海對公司成本管理精細化工作取得的階段性成果表示肯定,他指出,此次會議既是年度推進會又是動員會,體現了公司對成本管理精細化工作的高度重視,各單位要結合自身實際,扎實推進落實,真正將成本管理精細化這項工作做出效果、做出成績。就進一步加強成本管理精細化工作,他強調,一要提高站位,高度重視,充分認識加強成本管理精細化的重要意義。成本管理精細化工作,是鞏固主業、提升競爭力的需要,是抵抗風險、延長生命力的需要,是提高質效、釋放動力活力的需要,因此,要將其作為一項長期的任務持續抓好。二要堅持問題導向,尋求解決方法,全面提高成本管理精細化水平。要強化成本意識,將其當成日常管理的重中之重;并分步有序推進,使各項成本管理工作做到系統化、規范化;同時,要結合實際,有針對性建立、完善符合自身實際的成本管理體系。三要注重過程管控,加強考核督導,做好成本管理精細化的閉環管理。要發揮好成本全面預算管理作用,抓好企業成本管理的各項基礎工作,完善監督和考核機制,進一步提升成本管理能力。四要廣泛發動,強化落實,切實提高成本管理精細化質效。要做到壓實各級管理責任,發動全員參與熱情,尊重職工的首創精神,最終達到降低成本、提升企業效益的目的。

趙云佩指出,前一階段成本管理精細化工作取得了明顯成效,工作措施有思路、進展有內涵、推進有速度,體現了各單位領導層對成本管理精細化工作的高度重視,也得到了干部職工的認可。針對下一步成本管理精細化工作的推進,他提出了明確要求,一要提高站位,認清當前形勢,壓實各級成本精細化管控責任。企業競爭歸根結底是成本的競爭,因此各單位要肩負起成本精細化管控責任,才能提升企業抗風險能力,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。二要突出抓好“機構完善、分工明確、權責明晰、流程清晰、指標科學、過程管控到位、數據準確、考核嚴格、不斷創新”九個環節,實現成本管理精細化。其中,成本管理權責分配方面要做到不重復、不交叉、不缺口,責任到部門、到崗位、到個人;制定成本指標方面,要采取自下而上、自上而下相結合的方式使指標更具科學性,并做好對標,建立完善的指標體系,使財務、生產、銷售等全部費用全面可控;成本考核方面要注意制度體系建設是否合理、過程公開是否到位、結果是否明顯。三要下定決心、堅定信心、提高執行力,并做到持之以恒、久久為功,同時擁有開放包容的心態和善于學習、提升自我的修養,才能真正實現成本管理精細化、不斷提高企業經濟效益。

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公司副總會計師、企管部部長伊建峰在會上通報了近兩個月以來成本管理精細化工作進展情況,并以圖表的形式,從成本全面預算管理、制度體系保障、成本管理體系建設等方面介紹了公司成本管理精細化工作的整體情況。

榮泰礦和生活分公司金興制藥分別結合各自行業特點,圍繞制定成本管理體系架構、梳理制度流程表單、完善定額控制、預算指標分解控制、考核獎懲等方面,就成本管理精細化工作進行了經驗介紹。

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公司領導班子成員、副總師及以上成員,機關各部室、直屬機構和駐邢單位相關負責人現場參加了會議。外埠單位以視頻形式參會。


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