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混改改出“新天地” ——冀中能源邢礦集團實施混改提速高質量發展之路

發布時間 2020-05-18  來源:

? 2019年,冀中能源邢礦集團主要經濟指標均創歷史性新高,全年營業收入超計劃19.2%;企業利潤超計劃12%;原煤產量增長率23.3%,其中老母坡煤業、金谷煤業兩個“國家一級標準化礦井”保持穩產高產,新疆塔什店大型礦井項目開工建設;金牛陽光苑工程42棟高層樓房主體封頂……?

競爭激烈闊步前行,百舸爭流揚帆遠航。探其發展之道,“深化國企改革,推行混合所有制發展新模式,把混改的老母坡樣本推廣復制到企業高質量發展中,激活了發展新動能?!奔街心茉葱系V集團黨委書記、董事長張振恩一語破的。

思路決定出路:打造混改老母坡樣本

作為世界500強企業冀中能源集團的全資子公司,面對深刻變化的經濟形勢,面對歷史賦予的創新發展責任,如何致力于創造價值、創造幸福,成為邢礦集團管理團隊始終不渝的追求。在一次次的思想碰撞下,“煤為基礎、多元支撐”發展戰略愈加清晰,邢礦集團人發揚團結奮進的優秀文化,傳承務實創新的奮斗基因,走出去,到煤炭富裕省份開疆拓土,做強做優煤炭主業成為共識。

方向明確干勁足,思路一變天地寬。走出去開疆拓土做強煤炭主業,引進混合所有制經濟發展模式激活發展動能。2008年,邢礦集團在大量比對、甄選經考察調研的朔州、晉中、呂梁、臨汾等地數十家煤礦的基礎上,最終成功收購整合了需求和追求一致的山西境內民營企業老母坡煤礦,投資控股成立了新的老母坡煤業公司。

混合所有制經濟不是國有經濟與非公經濟的“此消彼長”或“零和博弈”,也不是單純的“加減法”,而是不同所有制經濟的揚長避短、互利雙贏。邢礦集團如何在這種利益格局中找到一個平衡點,制勝的法寶就是文化融合和互利共贏。發揮國企管理先進、資金雄厚、技術力量強、做事原則性強等優勢,借用民企市場化機制、反應靈敏、創新積極性高、溝通協調能力強等長處;堅持融合、互信、依法、共贏,尊重股東各方切身利益,遇重要決策,事前溝通、事中協商、事后諒解,雙方真誠、平等地共同協商發展重要問題。按照主體資格和股權結構,建立健全法律風險防范機制和監督制約機制、以產權為紐帶的現代企業管理體系,在企業管理層面逐步“瘦身”,形成了“小機構”、“大運作”的高效管理市場化管理模式,使老母坡煤業迅速走向壯大。

針對煤層比較復雜的情況,邢礦集團發揮技術優勢,使平均厚度只有1.1米的薄煤層開采平均日產達到2000噸以上,塑造了山西省臨汾地區“薄煤綜采開采工藝”高產品牌;集成創新的《近距煤層無墻體沿空留巷關鍵技術》,被中煤協會鑒定為達到世界領先水平,獲中國煤炭工業協會科技進步三等獎;2017年,通過國家一級安全生產標準化礦井,是山西省古縣第一家、山西省首批通過驗收的礦井;至2019年連續7年榮獲全國“特級安全高效礦井”稱號;2019年,老母坡煤業獲評“國家級綠色礦山”。

互信、共贏、管理、技術、務實、創新,邢礦集團用管理品質和綜合實力,成功打造了混合所有制改革的老母坡行業樣本,是冀中能源集團外埠資源整合礦井的先行者,也是外埠整合礦井的成功典范,在山西省樹立了口碑、叫響了品牌。十年來,老母坡煤業年產能由9.3萬噸提高到了90萬噸,銷售收入、效益水平增長了近十倍,職工收入穩步提高,未來發展勢頭強勁……

深度決定高度:讓混改樣本產生聚變

努力造就實力,改革永不停步,深化混合所有制改革,讓其聚變提速企業高質量發展。

邢礦集團認真總結老母坡煤業混改經驗,搶抓機遇,一鼓作氣,隨后又成功整合了與老母坡煤業僅相隔幾公里的金谷煤業。為加快金谷煤業發展,大膽改革,科學決策,果斷進行先進管理輸出,引進地域相近、管理模式先進、具有成熟經驗的老母坡煤業管理團隊,一舉開辟了金谷煤業礦井技改新局面。

僅用44天時間,金谷煤業完成了技改驗收批復;僅用180天時間,就達到了正式出煤條件,創造了令人驚嘆的“金谷速度”;2018年,建成國家一級安全生產標準化礦井;2019年8月,年產能由60萬噸核增到90萬噸;同年10月,年入洗120萬噸原煤洗煤廠建設如期投產。整合后的金谷煤業釋放了優質資源潛能,有力支撐了邢礦集團煤炭主業的發展壯大,也再次彰顯了邢礦集團力推混改發展模式所綻放的生機與活力。

“正確的事情就要一干到底,再大的困難也不能退卻。要深化混合所有制改革,更多地輸出先進技術、管理、品牌等企業價值,打造‘啞鈴型’企業,推動企業更好發展?!毙系V集團領導班子像火紅的石榴籽緊緊地團結在一起,創造發展新高度。

2019年7月8日,河北省單體投資最大產業援疆重點項目、新疆自治區“十三五”重點開工建設煤礦項目、冀中能源集團“十三五”煤炭主業重點投資項目——新疆邢美塔什店礦開工建設,這既是兩地政府認真貫徹產業援疆、文化融合決策部署的具體體現,也是河北省國企冀中能源邢礦集團和新疆民企美克集團深化合作取得的又一重要成果。塔什店礦井田面積19.62平方公里,煤種為優質氣煤,地質儲量1.9億噸,核準生產能力120萬噸/年,系統生產能力200萬噸/年以上,服務年限60年。圍繞2021年礦井建成目標,充分借鑒混合所有制改革的老母坡樣本經驗,把誠信合作、互利共贏落到實處,把依法合規作為贏取未來的重要條件,把文化融合作為資本和管理融合的先導,瞄準建設“安全、綠色、高效、和諧現代化礦山”目標,正在按時間節點有序有力推進,必將成為冀中能源集團和邢礦集團新的經濟增長點。

高度決定格局:讓改革創新激發發展活力

“深化國有企業改革”是方向,“發展混合所有制經濟”是途徑,“打造更具活力與競爭力的企業集團”是邢礦集團的發展目標。

方向明則改革興,航向穩則好行船。冀中能源邢礦集團在積極推進混合所有制經濟發展模式的同時,按照突出主業、協同發展的要求,從發展方式轉變、產業結構調整、新舊動能轉換、體制機制優化等方面統籌布局改革工作,向改革創新要活力,向改革創新要發展,以煤炭、新能源、建筑施工、食品醫藥、現代服務及其他產業的“5+N”產業格局勇立發展潮頭、行穩致遠。

以混合所有制經濟發展模式加快煤炭資源整合,向煤炭產 量“翻兩番”目標挺進;落實新發展理念,年產電解液15000 噸、六氟磷酸鋰1200 噸的天津南港項目正在建設中,推動新能源產業大發展;推行“項目模擬法人制”,培育建筑板塊核心競爭力;實施經營機制全面改革,建“新型半干面”項目,探索“制藥+保健”產品策略,并通過開放合作,全力打造食品醫藥板塊規模發展,提升現代服務產業轉型發展質量。同時,積極融入國家發展戰略,積極培育新興產業項目,拓寬新的發展空間。

2020年,是邢礦集團鞏固提升、創新創效、開放合作,實現高質量發展的關鍵之年,他們廣泛開展“抓改革、促管理、保增長”活動,全面打響改革、發展、提升攻堅戰。加快推進“大部制”機構改革,提升效能效率;創新人才管理模式,推行崗位聘任制管理;建立“訂單式”人才培養模式,推行“變招工為招生”,夯實企業人才隊伍建設;建立以業績定薪酬、憑貢獻拿薪資的薪酬分配體系……

改,把握大局、審時度勢;革,統籌兼顧、科學實施。冀中能源邢礦集團蹄疾步穩的創新改革體現的是優秀管理的文化和理念,更體現的是管理團隊激流勇進的膽略和志存高遠的博大胸懷?;?/span>使邢礦集團煤炭主業強勢崛起,創新為邢礦集團的發展譜寫了嶄新篇章,邢礦集團的改革創新永遠在路上,發展的腳步正在加速……


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